《发电企业安全生产标准化实施指南》的出台，为发电企业构建了一套科学、系统的安全生产管理体系，其中风险管控是这一体系中的关键和核心。

本文在文件解读和案例解析基础上，为发电企业如何在指南要求下，高效精准对风险进行管控提供思考路径和实践启示。

1-从“被动应对”到“主动预防”的思维转变

传统上，发电企业的安全管理以隐患排查治理为起点，不重视对危险源的管理，这种模式虽能在一定程度上减少事故的发生，但难以从根源上消除事故隐患。而《实施指南》强调的“预防为主、综合治理”原则，要求企业必须从源头抓起，实现从“被动应对”到“主动预防”的根本性转变。

实例解析：以某大型燃煤电厂为例，该厂引入风险预控管理体系，通过对生产全过程进行细致分析，识别出煤粉爆炸、电气误操作等关键危险源，并针对性制定预防措施，降低事故发生率，使该厂连续五年实现零重大安全事故记录。

2-数字化赋能，提升危险源辨识效率与精度

《实施指南》鼓励企业采用现代信息技术手段，提高危险源辨识的效率和准确性。

数据驱动：利用大数据分析，对设备运行数据、人员操作记录、环境监测信息等海量数据进行深度挖掘，可以及时发现异常趋势，预测潜在风险。例如，某水电站通过部署智能监控系统，实时监测水轮机振动、温度等参数，成功预警了一起机械故障，避免了重大停机事故。

智能识别：结合人工智能图像识别技术，对作业现场进行实时监控，能够自动识别违章行为、设备缺陷等安全隐患，及时发出预警，提升安全管理的响应速度和覆盖面。

3-构建全员参与的安全文化

对危险源辨识评估及风险管控不仅是安全管理部门的职责，更需要全体员工的积极参与。《实施指南》强调建立“人人都是安全员”的安全文化，通过培训教育、激励机制等手段，激发员工的安全意识和责任感。

案例分享：某风电场通过定期举办“安全风险我发现”活动，鼓励员工主动上报工作中发现的危险源，并对有效建议给予奖励。这一举措不仅补充了电站危险源清单完善了管控措施，还形成了良好的安全文化氛围。

4-持续改进与闭环管理

风险管控是一个动态过程，需要不断根据新情况、新问题进行调整优化。《实施指南》要求企业建立持续改进机制，确保安全管理工作的有效性和适应性。

闭环管理：从危险源辨识到风险评估、制定控制措施、实施监控、效果评估，再到根据评估结果进行调整，形成一个完整的闭环管理链条。

持续学习：鼓励企业内外交流，学习借鉴进安全管理经验和技术，不断提升自身的安全管理水平。如组织参加安全论坛、与优秀同行开展技术交流等。

发电企业在《发电企业安全生产标准化实施指南》的指引下，通过思维转变、数字化赋能、全员参与以及持续改进与闭环管理等策略，可以有效提升风险管控能力，构建更加坚固的安全防线。

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