2024年安全生产治本攻坚三年行动阶段性总结

根据上级单位关于开展安全生产治本攻坚三年行动的部署要求，我单位自2024年X月启动该行动以来，积极响应深入贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，将安全生产视为本企业可持续发展的生命线。该行动旨在通过系统性、全面性的治理，从根本上解决影响发电企业安全生产的深层次问题，构建长效安全生产机制。经过近一年的努力，已取得阶段性成果，但挑战与机遇并存，仍需持续深化推进。

一、主要工作及成效

（一）强化组织体系，明确安全责任

为确保行动有效实施，成立了由主要领导任组长，分管领导任副组长，各部门负责人为成员的安全生产治本攻坚三年行动领导小组

组长：

副组长：

制定了《XX安全生产治本攻坚三年行动实施方案》，明确了从管理层到一线员工的各级安全责任。据统计，该方案实施后，本企业的安全隐患排查率提高了30%，整改完成率提升至95%以上。

（二）强化督导检查，推动责任落实

我们定期举办安全生产专题研讨会，深入剖析安全形势，部署工作任务，解决疑难问题，确保各项工作有条不紊地推进。同时，我们还组织开展了多次安全生产检查活动，共发现并整改问题XX项，通过强有力的监督指导，有力地推动了安全生产责任的落实。

（三）教育培训深化，增强安全文化

制定年度安全培训计划，，采用线上线下结合、模拟实操与理论讲解并重的方法，开展了安全教育培训XX场次，培训人员XX人次，其中管理人员培训XX人次，特种作业人员培训XX人次，确保每位员工都能熟练掌握安全操作规程。通过正向激励，激发了员工学习安全知识的积极性，员工安全技能考核通过率由70%提升至95%，形成了良好的安全文化氛围。

（四）应急管理体系完善，提升应对能力

针对可能发生的各类突发事件，进一步完善了应急预案，开展了应急演练XX次，其中桌面推演XX次，实战演练XX次，确保在紧急情况下能够迅速、有序地应对。

二、存在的问题和不足

尽管取得了显著成效，但在安全生产治本攻坚的过程中，仍存在一些问题和不足。

（一）部分老旧设备更新改造进度缓慢

受资金、技术等因素限制，部分老旧设备更新改造进度未能达到预期，安全科技创新能力有待提升。

（二）安全文化建设不够深入

虽然安全教育培训广泛开展，但部分员工仍存在麻痹大意、违章操作的现象，反映出安全文化尚未真正深入人心，需要从制度设计、激励机制等多方面加强。

（三）应急能力有待提升

应急预案的实用性和可操作性有待提高，应急队伍的专业技能有待加强。

三、下一步工作计划

（一）加大老旧设备更新改造力度

加大安全投入，加快老旧设备的更新换代，特别是针对关键设备和薄弱环节，实施重点突破。

（二）深化安全文化建设

创新安全文化宣传方式，通过举办安全知识竞赛、安全演讲比赛等形式，增强员工的安全责任感和使命感，形成全员参与、共筑安全防线的良好局面。

（三）推动智能化技术普及

鼓励技术创新，引导和支持单位采用适宜的智能化技术，提高设备监测预警能力，缩小技术应用差距，实现安全生产管理的智能化、精细化。

（四）完善应急管理体系

加强跨区域、跨行业的应急联动机制建设，提升应对复杂、突发情况的能力，确保在任何情况下都能迅速有效地控制事态，保障生命财产安全。

四、总结

发电企业安全生产治本攻坚三年行动是一项长期而艰巨的任务，需要持续不断地努力和创新。通过近一年的实践，我们深刻认识到，只有从源头抓起，坚持问题导向，强化技术创新，深化安全文化，才能从根本上提升安全生产水平。未来，我们将继续以更加坚定的决心、更加科学的方法、更加务实的作风，推动安全生产治本攻坚行动向纵深发展。

更多专业资讯，请扫码关注