人手不足的情况下，水电站如何做好技术监督工作

分享人：某水电站生技部主任

 

我们站就是典型的人少事多，生技部三个人管全站，按设备类别分类根本管不过来。实践中我们摸索出几招：

第一招，不按设备类别分人，改按"风险等级"分任务。涉网设备、主设备列为A级，每月必查；一般辅机列为B级，季度查；日常问题以工单驱动，发现一个解决一个，不搞面面俱到。

第二招，借好外力，年度预防性试验、涉网试验全部交给第三方机构做，他们出报告我们管闭环。省调组织的涉网技术监督检查，提前请自查指导专家来辅导一遍，比自己摸索高效得多。

第三招，用好台账和提醒。把所有监督周期、到期节点做成一张总表挂在墙上，到点提醒，避免遗漏。日常发现问题不再是救火式处理，而是登记入台账、分析根源、列入下次检修一并解决，逐步从"疲于救火"转向"主动防火"。

第四招，培养复合型人才。鼓励运维人员一专多能，值长兼顾涉网监督日常盯盘，检修骨干兼管设备监督台账，一人多岗但责任到人。