某大型水电站技改项目管理经验分享

分享人：某大型水电站生技部主任

 

这次技改项目我们公司上上下下都很重视，作为项目的重要参与人员，我倍感压力。

我们最先啃下的是人员组织这块硬骨头，直接推行作业面专人专管的全权负责制，把每一个改造节点的责任从头到尾钉死到具体人身上，全程不换岗、不甩锅，避免了过去交叉管理出现的衔接漏洞。

针对外委队伍，我们没搞空喊高标准那套，先提前做标准样板，把每一步施工的规范都具象化给外委队伍，现场全程有技术人员旁站监督，配套刚性的考核制度，既不脱离实际也没放松要求。

最关键的是我们推了轮值项目经理机制，每一串改造任务里的分工都做交替轮换，让年轻技术骨干都能上手扛责任，这次技改下来，整个技改梯队的实战能力实打实提了上来，大家的获得感都很强。