某电站准备开展全厂保护设备技改，经过前期咨询、兄弟单位调研后，技改总体思路采用统一设计、采购，分步实施。历经3年的顺利完成技改项目，实现了项目总体进度可控，新装置满足省调技术监督管理要求，涉网工作办理有序，全停工期比计划提前1天完成的技改效果。为更好的为后续电站保护技改提供宝贵的实战经验，该电站从项目筹备、项目实施、施工开展等方面做了复盘、总结。

一、项目筹备

1、在技改立项前，先对本站保护装置运行状态做了梳理，一是运行年限，二是保护动作情况分析，三是缺陷分析，备品备件采购成本，从政策层面、保护状态运行状态等方面，提出技改的必要性、可行性；

2、去技改过的兄弟单位调研，了解到EPC方式的优缺点、平行分包方式的优缺点，选择不停电方式的施工风险及解决办法，涉网工作流程及要求，省调在技改过程中关注点等等情况，避免再犯别人犯过的错误。同时对本站技改想法听取兄弟单位意见；

3、在立项报告审核时，除集团公司评审外，专门邀请省调继保处参加审查会，结果发现CT绕组、容量不符合新反措要求，于是在立项报告中增加CT预算，避免了开工后才发现问题所带来的工期增加情况发生。

因为前期立项、初设方案把好了审核关口，设备采购环节很顺利，在装置选型、配置上符合调度的技术要求。

二、项目实施

项目实施环节，虽然电站技改没有采用EPC方式，而是分成3个采购标，除了增加电站招标环节的繁琐外，在组织协调、进度把控、涉网工作办理、安全施工等方面，外委方相互制约，极大地缓解了专责在保护装置技改上的压力，腾出更多的时间去管理同时技改的其他设备。那么在项目实施阶段，电站做了那几件事呢。

1、建立继电保护技改项目组，牵头人是电站项目经理+保护维护技术人员，项目成员，设计单位项目经理+主设，A厂家（供货+安装调试）+B厂家（供货），技术监督单位项目经理+至少3位保护专家。从技术能力上保证了技改项目的质量；

2、招标：设计招标、技术监督招标、设备采购及施工招标；

3、开好2个专项会议

（1）设计方案审查：对设计单位的初设方案进行审核，确定设备技术框架、改造方式等

（2）设计联络会（设计单位主持）

1）筹备工作

设备厂家提供设备图纸及参数资料，业主单位、设计单位、技术监督单位、施工单位，设备厂家提出设联会初步议题，设计单位汇总；

2）筹备会

参建各单位对设联会议题进行甄别，将一般性问题在筹备会解决，重大问题提交设联会讨论；

3）设联会正式会议

确定主要技术要求（装置接口、信号接入、电缆型号等）、保护配置、图纸设计及提交进度、设备生产要求及交付进度、定值计算要求、报送调度资料及报送时间、施工要求等；

4）发布设联会会议纪要（设联会结束三天内）。

4、项目实施阶段问题及对策

（1）人员责任不明确及协调困难

建立了技改微信群，将电站分管生产的副总经理、专业工程师；参建的外部单位人员纳入，涉及本项目的文件及事项及时在群里发布通知，同时定期召开项目进度会议，发布实施周报；

（2）设联会及图纸审核时间紧，工作量大

各单位主要技术人员在设联会前召开一次讨论会，对各项议题进行初步讨论，达成一致意见的不在设联会讨论，重大事项不能决定的提交设联会；图纸采取边设计边审核的方式，一个单元设计完毕立即进行审核，先由设计、技术监督、调度、施工及业主单位分别审核并提出问题汇总后，再组织各单位召开审核会统一讨论后确定问题的解决方案，最后由设计按照审核意见进行修订。

三、施工开展

1、施工相关单位提交方案

（1）施工单位编写“六措一案”，包括：具体安全措施，要求精确到端子并配图，具体负责人员，施工进度计划等；

（2）技术监督单位提交施工过程技术监督方案；

（3）业主对“六措一案”及技术监督方案进行审核，编制实施方案。

2、设备验收

（1）出厂验收（如有）：检查设备型号、数量、组屏情况、出厂试验报告；

（2）到货验收：会同技术监督单位组织到货验收：装置数量、配套技术文件清点、外观整体查看等方面进行。

3、省调资料报送，技术监督单位为主，业主项目经理协助

（1）在OMS系统报送检修计划（包括六措一案）；

（2）提前一个月报送定值审核在网源系统填报保护定值及设备参数；

（3）提前1个月申请通信方式单，OMS系统提前，3天提交通信检修计划；

（4）至少提前20天向省调继保处提交图纸

4、办理开工手续 

（1）提交各站点施工资料（根据各站点要求提交）；

（2）各施工站点安规考试；

（3）变电站入场施工人员风控考试（国网变电站）；

（4）施工设备及材料入场清点准备；

（5）办理工作票。

5、施工开展

（1）办理工作票

（2）电缆敷设（建议此项工作提前进行）；

（3）执行安全措施；

（4）旧设备拆除；

（5）新设备安装及接线；

（6）设备上电检查；

（7）设备调试（包括：定值调试、与监控系统及故障录波系统信号对点、通信调试、传动试验等）；

（8）技术监督专项检查（技术监督单位报省调）；

（9）装置定值打印盖章后向省调继保处报送；

（10）投运前全面检查验收（验收表、质检卡）；

（11）带负荷试验（检查CT极性、相序等）

（12）装置正式投运。

6、资料收集

（1）竣工图纸；

（2）调试报告；

（3）专项检查报告；

（4）定值整定计算书及正式版定值清单；

（5）竣工报告；

四、施工总结

1、现场施工管理：参建单位多，协调事项繁杂

要求施工单位现场管理机构在设置施工负责人、技术负责人和安全负责人外应有一个总负责人进行统筹安排，对项目施工现场总体掌控，详细安排施工计划、协调施工过程中出现的各项问题；同时业主单位现场安排一个负责人加强与各单位的的协调，提高遇到紧急问题应急处理的能力，重要事项及时协调各单位组织会商解决，保证施工进度不拖延；

2、施工单位对各施工站点入场流程不熟悉、手续办理迟缓

要求提前安排相关施工负责人及主要技术人员进行现场勘查，编制施工方案，安排专门的资料编制人员提前对各施工点入场要求的资料进行报送，确保按时开工；

3、施工人员不够，技术能力不足，设备准备不齐全

要求施工单位安排充足的施工人员，主要技术人员的专业能力要满足施工需求，有相应的技改工程经历，尤其工作负责人的技术能力要特别加强，要对所负责的施工单元的图纸、设备、内容要提前熟悉；施工单位要提前准备充足的施工材料及工器具，以满足现场施工需求，在施工方案中列出准备的施工设备及材料清单，说明准备情况，保证施工进度不应材料和设备不足而延误；

4、原施工图纸不准确和现场勘查遗漏，施工图纸与实际接线回路不相符

设计单位派驻现场的设代人员在开工前与施工人员和技术监督人员在现场对图纸进行一次全面核查，以期提前发现问题，施工人员在施工过程中发现问题及时进行通报设计和技术监督人员，并联合进行现场核查，及时查证解决问题，技术监督单位加强重要单元的现场技术支持力度；

5、报送资料延迟影响设备投运

技术单位主负责，业主单位配合，对涉网部分的资料报送提前与省调进行沟通，报送时间尽早提前，以免资料报送不及时造成延期投运。还有提前完工的可能。

6、重点提醒注意的事项：

（1）网源方面

l 设备异动填报流程及相关附件资料准备

l 提前弄清涉网定值计算提供的资料清单，涉网定值计算、下发流程，站内定值OMS系统报备流程

l 保信子站接入流程

l 继电保护设备台账填报及时间要求

（2）现场工作

重点1：安措、技措布置；

重点2：施工工器具准备（容易遗漏的比如：标签机、色带、号头管、钳形电流表、相位表、施工接线图纸份数不够；

重点3：各角色人员的配合；比如:配线工与调试单位配合，调试单位与技术监督单位的配合等；

重点4：施工过程管理，班前、班后会、施工作业规范、施工防护等。