随着2023年度四川能源监管办下发的《2022年同业对标复核工作的通知》文件中，特别强调了技术监督作为6项一级指标内容的重要性，明确规定每季度需上报技术监督工作的进展情况。

对于监督工作的实施，文件中详细列出了工作要素，包括年度技术监督工作规划、大坝专项监督规划以及问题整改情况等，这凸显了企业需要构建完整的技术监督体系来保障工作的高效运行。

而对于民营电站来说，技术监督的相关工作有着无比的压力和挑战。

01-民营电站的「难」

技术监督工作贯穿设备全生命周期，需要落实在日常运行、维护、检修、技改等各个环节，这是项系统性的工作，依赖多方的协同配合。这其中，适合自身特点的监督组织的建立与职责落实、监督管理要求的科学制定与严格执行，以及相配套的专业技术支持资源的构建，都是不可缺少的。然而，对于许多民营企业而言，这些都需要面对和逐一解决。

民营电站在生产管理层面普遍面临着一系列挑战。

1-生产部门人员相对精简，使得专业分工不够明确，职责界限也显得较为模糊。这种管理架构下，民营电站对于行业标准和相关条款的理解和把握就显得有些“粗枝大叶”，无法深入透彻地掌握其精髓。

2-更为严峻的是，由于专业力量的相对薄弱以及人员理念认知差异较大，民营电站在应对各种生产管理问题时常常捉襟见肘，难以得到及时、有效的专业指导和支持，自身也很难发现和解决问题。

02-民营电站的「盼」

记得有次，我们接触了一家民营电站的厂站，这位厂长接手电站尚不足半年，怀揣着革新的热忱与愿景，然而电站的实际情况却让他倍感困扰：电站地处偏远，技术管理人员配置极为精简，工作头绪多、事情多，能投入的生产费用有限，可以作为和提升的空间异常受限。跟我们聊起来这些都是一脸苦闷。

厂长的内心革新想法还是比较坚定，即使困难重重也要推进。再三思量后决定聚焦于两个典型事项：推进标准化达标评级和技术监督体系的有效运转。这两项工作都是同业对标的要求。

通过以这两项工作为契机，最终逐步理顺电站安全生产管理和技术管理，探索符合民营中小水电站的设备技术管理模式，解决电站在设备设施管理上存在的诸多问题，让电站的整体面貌焕然一新。

这位厂长没有随波逐流，而是以技术监督管理为抓手，推动生产技术工作的执行落实，不仅让电站免于考核，也通过此项工作的推进让生产口的伙伴熟悉当前行业的要求和同行经验做法，提高升自身的专业度和眼界。

03-民营电站的「解」

如何通过有效的开展技术监督工作，推动民营电站技术管理水平的提高和专业技术管理能力的构建。 

首先，管理者要明确建立健全适合自己厂站管理现状的组织，民营电站完全没必要生搬硬套“三级网络”，一切的一切服务于“可操作、能实用”。同时，健全设备台账，明确责任人。

其次，定期开展技术监督指标统计分析，强化关键节点的监督、把关、分析，比如技术方案、检修工序卡、试验报告等。

最后，构建电站自身可调用的外部专业技术资源，支撑技术监督管理工作的开展。

这可能不是唯一解，但一定是最能符合当下民营发电企业困境的解，能够解的了“燃眉之急”。民营发电企业在技术监督工作上，只有一步一个脚印，才能探索、建设出最适合自己的一条路。

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