现状概述

近几年，随着安全风险分级管控和隐患排查治理机制的建设，电力企业大都建立起了自己的机制、制度和风险分级管控清单，希望通过双控机制的建设来遏制重大事故的发生，提高电厂安全管理水平。

真的可以如偿所愿吗？

你做了个假双控！

一道反思题

1-是否有寄希望靠“两个清单”解决从风险到隐患的所有问题？

2-是否感觉制定的机制和制度很完备，但和实际工作有些脱节（很难运行）？

 如果你的回答都是“Yes”,那很可能正面临一个残酷的事实——【当前的双控机制落地困难，风险管控成效也就大打折扣】

哪里出问题了

核心问题：没有对风险进行动态管理

这也将是正和公司继《新能源电站故障分析研究》、《班组安全生产管理标准化研究》后，又一重点探索研究的方向。

风险管控是动态的、有重点的

风险辨识和管控

    风险具有动态属性，与季节性特征、作业任务、设备生命周期有关，在同一空间、不同的时间段，管控的重点不同。比如夏季的洪灾、冬季的森林火灾，机组检修时的高处作业风险，运行10年电气设备可靠性下降等等。

网络信息安全风险管控

电力能源关乎国家安全，在大电网、调控智能化的背景下，网络信息安全风险更加凸显，电力企业应定期开展网络信息安全防护评估等保测评，及时整改测评发现问题

地质灾害风险管控

结合地区地质特征和季节性特征，企业重点关注地质灾害隐患监测和预警，以及防灾减灾应急演练。

风险管控机制运行评估

双控机制建设的关键是能运转，定期对风险管控机制运行情况开展评估，及时发现问题和偏差，持续保持机制有效运行才是核心。机制建设也是长期和动态的。

正和的探索思路

说到底，在制定双控机制时需要考虑风险动态属性，在机制运行时需要动态评估，在螺旋上升中不断优化和改进。

明确了风险管控的本质以及确定了动态化的思维，放在实际工作中就需要解决三个核心问题：

●如何对风险分级管控清单进行动态管理？

●如何将风险可视化？

●如何对风险应急资源进行动态管理？

一些电力企业也已经开始探索、实践，我们需要和企业伙伴、异业联盟在实践中探讨和迭代。

也希望更多同业先驱者可以和我们一道，为电力行业带来更多的安全保障。共同建设、完善这张具有前瞻意义的工作结构图。

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